近日，經(jīng)過連續(xù)2個月的加班加點(diǎn)，由寶信軟件承接的伊藤忠丸紅鐵鋼株式會社上海日紅“共通系統(tǒng)”成功上線投入運(yùn)營。

伊藤忠丸紅鐵鋼株式會社自2001年成立后，為了實(shí)現(xiàn)全球范圍的鋼材加工銷售網(wǎng)絡(luò)，在中國嘉興、長春、大連、廣州等地成立了多處鋼材加工中心。為應(yīng)對信息時代的需求變化、提升業(yè)務(wù)效率并打造競爭優(yōu)勢，各公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。寶信軟件自主研發(fā)的鋼材加工供應(yīng)鏈云服務(wù)平臺軟件滿足了客戶的需求。

該軟件能夠摒棄“每家公司各自為政”的陳舊模式，提供集成倉儲物流、采購銷售、生產(chǎn)加工和財務(wù)成本各模塊的“共通系統(tǒng)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，統(tǒng)一管理績效所需的信息，每個鋼材加工中心可以通過相同指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)績效管理，從而達(dá)到信息共享，轉(zhuǎn)變工作流程，建立起卓越的業(yè)務(wù)。

2019年年末，“共通系統(tǒng)”逐步在各地實(shí)施上線。三年來雖然受到疫情的諸多影響，雙方仍然同舟共濟(jì)，保質(zhì)保量地完成了一個又一個重要節(jié)點(diǎn)。上海日紅鋼板加工是新系統(tǒng)上線的第六家公司，2022年4月份上海疫情管控打亂了原本的項目建設(shè)節(jié)奏，項目進(jìn)度經(jīng)歷最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。項目組成員制定了嚴(yán)密的現(xiàn)場與遠(yuǎn)程培訓(xùn)測試計劃、數(shù)據(jù)切換方案，并根據(jù)狀況做出調(diào)整，靈活溝通、快速應(yīng)變，客戶方也排除萬難，在保證疫情期間生產(chǎn)任務(wù)的同時給予了高度的配合。經(jīng)歷了多次上線計劃變動、兩次UAT測試及模擬數(shù)據(jù)切換后，新系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)了成功切換。

系統(tǒng)上線后，操作人員借助加工現(xiàn)場的信息大屏、手持PDA等工具實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，顯著提高了生產(chǎn)效率；營銷業(yè)務(wù)人員通過新系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)、整理報表，及時掌握業(yè)務(wù)成果，實(shí)現(xiàn)了與總部的信息共享；各部門間運(yùn)營簡化、精益求精，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量改進(jìn)。項目組成員時刻與用戶保持溝通，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)營保駕護(hù)航。