2013年1月17日，上海地鐵檢修施工管理系統項目上線投運會在上海申通地鐵集團運管中心總調度所召開。會議由上海申通地鐵集團維保中心副總經理朱宏主持。出席會議的申通地鐵領導有上海申通地鐵集團運管中心副總經理王子強、第二運營公司副總經理田益鋒等。寶信軟件總代表陳繼運、解決方案事業本部副總經理章雨塵、項目總監許六一等出席了會議。 為保障上海軌道交通各線路的安全、準點運營，每日各運營單位對軌道交通運營設施設備須進行大量的維護檢修工作。這些維修工作一般都是在當日列車停運至次日列車開行這短短的幾小時內完成，有限的施工作業資源被大量的施工工作共享，因此需要建立了一個集信息技術，應用數學、統籌學知識于一體的檢修施工管理系統，以保障施工作業的“安全、有序和高效”。 寶信軟件項目經理李卓卡代表項目組做了上線試運行階段總結匯報。匯報中回顧了從項目啟動以來的歷程,項目組根據項目實施的特殊性和迫切性將系統上線分為3個階段：首先在試點單位2號線實現軌行區主線流程貫通,再推進其他運營公司的軌行區流程;在軌行區主體功能上線后,推進其他施工區域的上線工作。現在我們已經走出了第一步，實現了軌行區主線流程的貫通。 項目總監許六一提出兩個主題詞：“感謝＋信心”。寶信軟件首次介入地鐵行業核心領域，今天的成績首先感謝大家對項目組的支持。當前成果是寶信項目團隊在申通地鐵包括維保、運管、運營公司等多個部門共同協作下取得的成果。寶信的主要工作是把大家的業務經驗和知識通過軟件的方式固化，成績是寶信與申通項目成員共同努力的結果。另外，我們有信心完成好本項目。隨著不斷地深入軌道交通的核心業務，寶信會充分發揮信息化的優勢，以更加合理、有效地解決施工管理過程中的困難，完成好施工管理項目。 寶信軟件解決方案本部副總經理章雨塵表示：這個項目寶信一直非常關注，要求項目組在項目中學習業務，快速成長。當前項目運作機制很好,在項目上線過程中逐步完善。當前要關注三類問題：事務性問題，包括用戶感受和系統效率；信息機制問題，包括信息發布公告機制和業務協同促進；沖突檢測，特別關注效率。建議后續按照成熟一塊，投運一塊。投運的前提是驗證好，要有計劃的推進。 寶信總代表陳繼運表示，該項目在整個申通地鐵運營業務和維保業務中至關重要，屬于軌道交通行業的核心業務。作為首個涉及地鐵行業核心業務的信息化項目，備受申通集團領導和寶信軟件領導的關注。隨著寶信與申通的深度合作，此項目第一階段的順利上線意義重大，涉及到申通地鐵現場的項目我們一定認真做好,項目組要充分利用現有的合作氛圍，溝通好，把項目完成好。 最后，上海申通地鐵集團維保中心副總經理朱宏肯定了項目組的成績。施工管理項目對寶信來說是第一次，在全國也是很有影響力、意義深遠。確實寶信在做項目的過程中成長。同時，朱總對下階段工作也提出了具體的意見和要求，他最后指出“一起努力,共同成長,這是申通與寶信共同努力的結晶,項目的成果是個歷史性的突破! ”